【低碳所年终总结】 什么是低碳

  会议由李兴龙主持,2011年是低碳应用技术研究所(以下简称低碳所)成立的第二年,在本年度即将结束之际低碳所就加强自身建设,计划明年工作召开会议,并明确了今后一段时期的工作重点。会议具体内容如下:

  一、关于部门建设问题

  首先是我们自身建设的问题。应对明年的经济寒冬,宋总提出了两大精神:“航天”与“大决战”精神。“航天”精神就是内修,技术上精益求精不行,必须是专家,面上的细节的关联的发散的全部要清楚,所属的领域,你要比人家跑得远,走得深。这首先要在学习上花功夫,对自己要有规划和要求。我建议明年每人至少读四本书,经济、人文、管理、专业书各一本,专业书最好是跨专业的,我们研究工艺见长,可以选择仪表、设备、或锅炉都行,读完后彼此交流传授,分享学习成果,就相当于我们每人全年读了十二本书;其次我们以技术为主的综合素质要不断提高,写的方案、报告、总结三言两语只有提纲不行,说不透,让看的领导看不懂也不愿看,有时送上去的材料还有错别字,文理不通,标点、单位符号错误被总经办退回来也常有发生,工作质量从这些细节上都反映出来了;考虑问题要全面细致,比如方案要多点,要比选差异,要在可操作性的层面上备选几套预案供领导选择,要能主动去跟领导沟通,而不是远远的躲着,说服领导也是技术问题。最后是团结和胸怀意识,领导批评时脸皮要厚,吸取正确的改正错误的但决不要影响干劲,麻木不仁不行,一蹶不振牢骚满腹更不行,建议我们每月聚一次,倒不是开什么会,主要交流工作经验,互相关心,互相启发。“大决战精神”我理解为不能仅仅是精神,入职 思想汇报是要行动,不行动守着不会有任何坏的结果,但行动了必须谋定,百折不挠,一定要确保部门和公司得到一个好的结果,没有利也一定要有名。生产型企业稳是前提,是效益根本,稳的基础上要挖,五十亿的几套装置,遍地是黄金,只要用心留心,替公司分忧解难不难,而且也能短平快见成效,最后是延伸,结合平台优势,做点大项目或研发工作,这些只要有了思路不是没有可能。

  要加强部门的正面宣传工作。常有人问,最近忙些什么?我们的人会说:唉,闲着,没事做。以后不允许了,再没事学习也是一件事,关键在外影响不好。有一次跟人事科殷科长一同坐车,谈起低碳所的工作,我说事多,迫切需要一些人,她说,好象发文时知道这个部门成立,现在在干什么,已经干了什么,不知道。所以年底我主动找郭科长,哪位帮我们在索普通讯上发表文章我倒发稿费100元,陈通现在是通讯员,2012年的发稿篇数我定的:10篇,我们每个人按四篇定任务。要加强博客的建设,丰富博客中的内容,这也是部门宣传上的一大创新,不仅仅要让索普的员工了解低碳所,论文参考在同行甚至社会上都要有正面的影响力。

  二、关于工作总结与计划

  2011年度工作总结与2012年度的工作计划完成,已递交给集团公司。估计是公司内各部门总结最短的,只是一些设想和现象的罗列,是没有用的。我建议三个人各自坐下来认真的想一下,新的一年当中,我到底要做哪几件具体的事,基本目标和努力目标是什么,也要排一下困难,需要哪些外部资源,闭门造车纸上搬兵不行,要结合过去的工作基础和公司内情,然后把写下来的汇总一下,要列出时间表和标志性节点,可能拿不上台面,这才是真正的工作计划,总结要多谈失,得过去了就不要提。

  一个不擅长总结与计划的人,是不合格也不成熟的领导和技术员,有了总结才有提高,有了计划才充实有方向有奔头,我说过实现目标很难,只要合势一定有办法和途经。陈通以学习研究为主,要把低碳政策、理论、体系、形势吃透,利用一年左右的时间成为低碳研究的专家,要能给我们上课,每个月出两期综合性信息简报,也能给集团提供一些有价值的情报,不积跬步无以至千里,要坚信天道酬勤功不唐捐的道理,论文写作真成了专家,不愁没饭吃,也不要担心你现在的工资涨不起来,另外一有项目,也会优先安排在项目上锻炼,要具有较强的协调能力、表达能力、写作能力、见眼生情的能力,这需要给你时间磨练。也可以说低碳所是个平台,每个人是在忙自己的事业,要做到在没有任何人员的帮助下你能独当一面的闭合一件事情,我也难做到,我们会常犯一些有头无尾的毛病,安排一件事没有反馈,有时逻辑混乱至少是不清晣。我和夏所长主要做项目,公司会直接安排一些事情,无论管理的模式发生怎样的变化,相互通气的规矩不变,一个在东边忙,一个在西边忙,一年碰不了几次面,那就是农村里兄弟们长大后分家啦。如果确实工作量不满,我会向邵总建议集中办公,久而久之人会荒掉,说得好听一点是淡出江湖与世无争,隐。我们的精力、思维、能力正是人生的壮年,不干点事对不起父母。

  三、关于项目运作

  现在还是大窝饭,不做没人怪你,写作网各自还可用另外的身份拿工资,做了也没有什么变化,有时会觉得低碳所是兼职,不是主业,无非付出双倍的劳动拿一份工资。

  但如果公司真的成立了研究院,有好几个所,各个所逼你们自己去生存,那不仅仅要找项目,所之间还要争抢项目。集团还没具备高薪养起大家的能力,大家也远远不具备自主研发某个突破性技术的能力,做可行的项目是生路。

  原来有个机会,利用氯碱做一种代替氟里昂的产品,人家可以投资或参股,那时低碳所没成立,还没有那个心思。现在围绕着甲醇厂、醋酸厂做节能耗产品回收的工作是非常好的切入点,还要延展其它分厂,首先要研究他们的问题。

  先有规划,再细致的做好可研,组织专家充分论证,还要找好项目投资方或合作方,最后才向集团抛出项目整体实施方案,报请批准。所有的方案只有得到宋总的肯定才有推进的可能,汇报材料准备工作要围绕着这个中心点精心安排。还要低调做这些事,利益是公司的或全体员工的,名声是低碳所的。

  上次亚连一把手过来,招待的事情让我反省很多。原计划高层接待,到了很晚发生了计划变动,这个客我来请了,但第二天没有领导肯为贴票的单子备书,也就意味着要么我越级找宋总签字,要么我私人请客。穷怕了,我考虑的事是部门一定要想办法对外创收,请专家,行业交流,信息费的支付,都是需要钱的,且诸事麻烦萎琐,公司不可能给你兜底,公司只要结果。具备了一定的专业知识和能力,也许明年或后年我们可以对外开展部分信息、技术咨询服务,实现部门创收就有可能,这样低碳所就能开展更多的业务和对外交流活动,良性循环后,低碳所成为一个能力强、积极活跃可以干些更多实事的部门了。有了收益可以跟公司按一定比例分成,这个思路我会跟邵总谈,责任也是我来承担,自找门路,按劳分配,不犯错误,保证结果,也是“大决战”精神的内涵之一。

  四、今后主要工作任务

  1、推进CO回收项目,为醋酸尾气回收CO做好配套工程。

  2、实施火炬熄灭计划,与北京航天11所合作利用甲醇厂与醋酸厂未回收的尾气生产蒸汽。

  3、碳金融理论研究,为以后碳咨询服务储备知识,为国家强制碳排放做好准备,力争公司的这部分工作由低碳所完成。

  4、甲醇二期项目,寻找投资方与索普合作推动甲醇二期。

  5、醋酸降低蒸汽消耗新工艺研究与应用

  6、两种特种催化剂的研发。

  7、推进二氧化碳项目。

  8、工作总结与环交所合作进行全公司碳盘查与低碳能力建设。

  9、有效回收甲醇驰放气中的甲醇,增加产能。

  10、利用富裕蒸汽实施循环水泵去电机改造。

  11、循环水塔风机去电机改造。