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2014年安全工作总结XXXX公司
2014年度安全生产和消防安全工作总结
2014年，在集团公司的正确领导下，公司以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施以安全发展战略为主线，坚持“安全第一、预防为主，积极作为、稳扎稳打”的工作方针，切实落实“强化责任、完善制度、注重教育、定向检查、隐患排查、加强执行、奖惩并重、责任追究”的工作措施，认真把安全生产工作做细、做实、做到位。
一、主要指标完成情况
（一）全年实现主营收入3940万元，完成年计划3900万元的105%；利润135万元，完成计划130万元的103%；企业年度净资产收益率为9.36%，实现计划12%的78%（由于年中集团追加了500万注册资本，净资产值增加）；客运量5210万人次，完成计划的100%；营运里程10210万公里；完成计划的100%，规范服务合格率96%。
（二）全年公司召开安委会4次，出租分公司召开安委会分会12次，召开安全生产专题会议24次，召开驾驶员安全例会24次，其中公交驾驶员例会12次，参会1980人次；出租驾驶员例会12次，参会23838人次。
（三）公司组织车辆安全隐患排查24次，其中公交车队12次，共检查1452车次，查出不合格144车次；出租分 - 1 -
公司检查12次，思想汇报专题共检查10438车次，查出不合格618车次。对以上检查不合格车辆均及时进行了整改，整改后复检合格。
（四）公交线路组织安全服务检查4787车次，纠违194人次，违规率为4%；出租分公司安排站点检查6322车次、夜间巡查59次，纠违246车次。对于以上检查出的违纪违规人员，公司均按相关规定进行了教育、处罚停运等处理。
（五）2014年公司发生1起责任亡人事故，死亡2人。发生一般责任事故85起，与去年同期58起上升46.5%，事故间隔里程120.1万公里/起。全年仓储、公交调度站、房产出租及办公地均处于安全状态。
二、主要工作
（一）夯实各级安全责任
一是继续落实安全生产问责制度，年初层层签订《安全生产责任书》，明确安全管理责任；二是强化安委会安全管理职能，坚持每季度召开安委会、每月召开安委会分会，适时评估安全形势，分析事故原因，排查事故隐患，研究整改措施及部署安全工作任务；三是完善管理制度，先后修订完善了《十项安全生产管理制度》汇编、《安全生产问责制度》、制定了《重大安全生产事故会商制度》，从制度完善、责任落实、现场管理、责任追究等方面进行了系统的梳理规范，进一步提升了制度的实用性和可操作性；四是充分利用好安- 2 -
全基金和保险无事故奖励机制，对在安全行车中做的好的驾驶员进行表彰奖励，将安全生产与经济利益、绩效考核及年度评比结合起来。
范文TOP100今年我们按照公司责任追究制度，对发生影响较大的1起责任事故进行了相关责任人和分管领导的降级、免职、经济处罚及诫勉谈话，刚性执行了安全生产问责制度。
（二）加强安全教育培训
一是采取“走出去”的形式，根据自身实际输送管理人员进行安全生产知识培训，先后参加了市安监局、交通局、出租处、交警队等组织的各类安管人员培训；二是采取“请进来”的办法，定期邀请交警队、公交分局民警、天然气维护公司、保险公司等专业人员进行治安防范和突发应急事件、天然气车辆操作技能、节气技巧专题培训，提高驾驶员安全行车意识和业务技能水平；三是改进培教模式，以我们自己的事故案例、违规违纪案例为素材，亲自拍摄、配音、编写、制作事故教育专题片，分析真实的案例，提高驾驶员的兴趣和积极性，真正让安全生产理念意识入耳、入脑、入心；四是强化发生一般事故肇事人“二次回炉”再教育、人性化的“家庭联合教育，结合近年的安全教育经验，用家庭、公司、车队的亲情、友情来教育感化驾驶员，坚持每个车队每月家访量化指标考核，把安全教育延伸到家庭、延伸到亲人；五是今年对新入职公交驾驶员岗前培训形式进行了创 - 3 -
新，面对面谈话与视频学习相结合，范文写作口头问答与笔试相结合；对机关管理人员通过QQ群进行培训安全行车和反恐防爆知识，提高车辆安全操作水平和突发事件处置能力。
（三）强化安全隐患排查
一是坚持营运点线安全检查。公司不断加大客运市场和营运点线的检查力度，对重点区域（五站一场）、重点运营路段及重点时段的运营情况进行定期或突击检查。同时对出租车驾驶员夜间行车和驾驶员易聚集点进行检查，杜绝驾驶员酒后驾驶、疲劳驾驶，利用GPS信息管理平台对围栏滞留和外出长途车辆进行实时监控，及时发送安全行车提示信息；二是坚持营运车辆安全隐患排查。坚持每月对营运车辆进行一次安全机件和燃气系统检查。重点检查车辆的制动、转向、轮胎、油、气、电路系统、消防器材；三是改变原先单一隐患排查为人员（驾驶员的思想动态）、车辆（安全机件）、线路（施工地段、封路、标线更改）、环境（公交线路沿途动态变化、行人车辆密集区）、证件（驾驶员是否证卡齐全）、管理（安全管理漏洞、制度落实情况）的六位一体的综合排查方式，确保车辆安全营运。
（四）加强消防安全检查。
一是继续坚持消防安全与安全生产同安排、同部署、同检查，设立消防安全专管人员。最全面的范文参考写作网站二是加强对职工食堂液化石油气使用管理，加强对炊事人员安全用气规范操作的培训。- 4 -
三是坚持定期组织火灾消防知识培训和逃生自救预防演练，提高职工突发事件地处置能力和丰富消防安全知识。四是组织对公司机关、一线生产单位及外租房产、仓储的消防、用气、用电、用水、用炉情况进行内保安全检查针对防火、防盗的重点要害（如：职工食堂、配电房、收银中心）等进行了逐项检查，全年开展消防内保安全检查40次，现场整改30处，限期整改下发整改告知单1份，复检1次，整改合格率100%。
（五）注重专项安全管理，做好反恐防暴工作
一是落实集团公司、市交通局、行业管理部门分阶段多次下发的开展安全大检查和专项治理工作的安排，进行了10次安全大检查工作。二是面对今年以来严峻的防恐维稳形势，公司所属出租车、公交车面临大环境的考验，我们先后邀请了市运管处公交科、公交分局民警对全体员工进行反恐防暴专项教育、制作防恐知识宣传展板、在营运车辆上设制“严禁三品上车”醒目标志、全方位检查保证车辆内部安全设施、消防器材完备好用，要求所有驾驶员对可疑人员要进行询问，务必做到“逢包必查、逢液必检”，排除各种潜在危险，确保了乘客的安全乘车。三是组织开展了春节春运、“五一”及端午节小长假、经贸洽谈会、“6.4”期间的安全服务保障工作。四是安排部署并组织实施“安全生产月”活动。在今年安全生产月活动期间，开展了消防、防恐知识培 - 5 -
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训和突发事件应急处置演练，并代表集团公司参加市安监局在大雁塔举办的“安全生产月”咨询日活动，广泛宣传反恐防恐知识。
（六）做好突发应急管理，保障极端天气安全运营 一是根据实际情况的变化和上级安全管理工作要求进行修订和完善安全管理应急处置预案，使其具有时效性、实用性和操作性。二是公交车队、出租分公司利用安全例会，对驾驶员进行夏季和冬季安全行车注意事项、突发意外事件应急处置、灭火器使用方法等方面知识培训。三是定期组织安全生产事故应急演练，并对演练效果进行评估。四是每月对各生产部门进行一次安全生产风险分析并发布预警信息，落实防范和应急处置措施。五是综合运用好宣传、教育、思想工作等多种手段，疏导化解矛盾，严防各类群体性事件发生。尤其是针对公司化转型以及客运市场运营状况及冬季加气难等阶段性情况，掌握好驾驶员的思想动态。
（七）积极响应冬季保卫蓝天行动，配合做好治污减霾 一是营运及公务车辆按期做好机动车环保检审验，确保废气排放环保达标。二是做好营运车辆的维护保养工作，坚持规定行驶公里更换机油，定期清洗管路，加强对车辆的检查，对查出问题的车辆，限期整改合格后方可营运，杜绝黑烟车辆上线营运。三是使用燃煤炉取暖的公交车队，由行政部统一采购环保无烟煤，储藏的煤炭落实密闭、覆盖等防尘- 6 -
措施。四是按照集团公司公务车辆管理规定，由总经办安排，组织好节假日、特殊活动及扬尘天气的公务车辆停驶工作，鼓励乘公交出行。五是争取到新能源甲醇车试点工作，同时做好甲醇汽车试点期间的数据采集等各项工作，为政府提供详实的替代性能源车用测试参数。
（八）持续不断地抓好缓堵保畅工作
一是继续抓好宣传教育工作，将缓堵保畅工作当做一项长效性工作来抓。利用每月出租车驾驶员例会及公交例会，加大对驾驶员遵章守法教育，增强自觉遵守交通法规的意识，做到文明行车。二是出租分公司和公交车队要将驾驶员每月的电子违法行为以队为单位进行统计，在驾驶员例会上进行通报，并将车辆电子违法情况与该车每月的安全服务奖励和年度评优挂钩。三是全体管理人员参与自查暗访工作，成立专项工作检查组，在交通违法易发路段进行整治检查。
三、安全管理工作存在的问题
（一）受出租汽车行业维稳形势影响，行业动荡依然没有彻底平息，公交中巴受客运市场大环境的影响和长年的低票价运行，“招工难”和“用工贵”并存，人员短缺、流动性大，企业安全生产管理难度加大。
（二）城市道路交通状况越来越复杂，全市车流量增加，加之地铁施工，围挡路段较多，导致交通拥堵加剧，行车难现象日益突出，对驾驶员的情绪和营运压力带来了更大影 - 7 -
响，企业安全行车和安全管理面临的难度也越来越大，交通事故呈现上升趋势，车辆保险成本额度逐年递增，企业经营风险加大，安全生产管理的压力依然很大，形势依然严峻。
（三）公司干部职工队伍综合素质、工作执行力、业务能力急待提高，企业管理水平有待于进一步提升，安全管理专业化的人才短缺，需要加快引进和培养。
四、2015年安全生产工作思路及工作计划
（一）工作思路
以集团公司确定的目标任务和行业管理要求为企业的工作目标，以创建安全生产标准化二级企业为抓手，强化企业安全生产主体责任，进一步加强安全生产管理，抓好安全教育、隐患排查、风险管控，不断尝试摸索，敢于大胆开拓各种有利于安全发展的新方法、新路子，确保公司的安全生产工作保持平稳有序。
（二）工作计划
1.进一步加强公司安全行车和服务质量的管控，深入推进安全生产“三化建设”，认真组织全员学习落实新修订的《安全生产法》，进行系统的分批轮训进一步落实公司《安全生产管理十项制度》和“三基”要求，继续控制责任事故发生率和有责投诉率，安全生产管理达到国家二级标准企业。
2．继续落实公司安委会的职能，完善事故统计分析评- 8 -
估制度，加大安全行车的培教力度，注重对驾驶员准入和退出机制的有效运用，落实车队级家访和日常管控的责任。
3.继续落实好安全生产主体责任，加强基础资料和制度的完善。完善事故基础资料，对每一起安全事故严格按照“四不放过’的原则进行落实到位，每一起安全隐患及时发现、及时整改、认真复查并做好记。
4.继续加强从业人员日常培训教育。一是通过走出去、请进来等形式加强安管人员的培训，必要时采取轮岗，换位思考等方式提升安管水平；二是抓好事前教育这个关键关节，认真开展驾驶员事前教育培训，丰富例会内容和方法，开展各种岗位练兵活动，切实做好源头控制工作。
5.侧重安管人员的培养，实现培训教育常态化，有计划地采用岗位培训、职业培训、专业培训和轮岗输送外派培训等形式对安管人员进行再培训、再轮训，同时做好传帮带，逐步建立阶梯式安管人员队伍。
6.继续坚持通过每月召开安全生产的分析会、每季度召开安全委员会，评估安全形势排查事故隐患，研究整改措施及部署安全工作任务。
2014年12月10日
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