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2011工作总结述职报告
晃眼之间，就要向2011年挥手说再见。在即将过去的一年中，能恪尽职守地完成自己的本质工作、下面从3个方面汇报我的工作总结：
一、车间生产情况、
结构车间目前有员工9人、负责公司产品自产壳体的设计、制作及组装工作。2011年共生-产箱柜共1248台、套，产值约138万元。目前主要生产产品为GGD、HXGN17-12、箱变高低压柜、普通机柜、三箱类及新开发的XGN2、六氟化硫柜体等。车间今年主要开展了几项工作，一是自4月份起在车间实施绩效工资、工资与工作量相结合、体现多劳多得、能者多得，二是开展了车间的基础管理工作、在车间建立了早会制度、落实9000管理体系和3C认证的执行情况、三是落实公司质量过程管理、目前这项工作的开展自12月起实施、对过程中出现的问题逐步解决和规范、扭转员工意识是关键。四是开展员工培训、2011年结构车间员工进出达到20多人次、2010年招聘的员工仅剩一人、相当于整个车间整体人员更换了两次、而招聘来的人员大部分是生手、有的要从头培训。
二、目前存在的问题：
1、产品质量不稳定。2011年，车间的产品质量一直处如
不稳定状态，时好时坏。综合分析后，主要原因是产品生产过程中没有严格的控制和操作员工频繁流动造成、例如一件产品、要经历下料、冲孔、折弯、焊接等几道工序才能完成、任何一道工序出了差错，都会影响到最终产品质量。目前、车间产品质量的控制方法是自检和互检，这要求各岗位员工必须具备高度的责任心和熟练的技能，但这两项大部分员工有所欠缺。车间在落实质量过程管理，计划在2012年加大管理力度、质量与个人效益挂钩、遵照谁生产谁负责的宗旨，奖惩结合，促进员工提高质量意识和生产技能，从而提高产品质量。2、绩效工资波动幅度过大、没有保底机制。车间自2011年4月起实施绩效工资，工资与产值挂钩，但2011年月产值波动非常大，产值最高时达到20万元，最低只有4万元左右，如果没有保底，对员工队伍的稳定会有一些影响。2012年构想按产值定员定岗、给定合理的波动范围、促进多干多得、能者多得。3是车间基础管理非常薄弱，责任不到位，文件的记录任然不规范，工作的随意性仍然存在；4、员工工作主动性不强、安全意识需进一步加强；5、生产节奏不顺畅、生产反应动作缓慢。车间的主要工作就是又快又好地生产出合格的产品，生产进度是一个主要因素，最全面的范文参考写作网站怎么样去组织好生产、把握生产现场的物料流动、合理分配人力资源等等，都需要一个组合的
过程、对生产现场的管理人员也是一个挑战。
三、2012年工作计划：
2012年主要工作计划是在按时完成公司生产任务的同时，完善车间基础管理工作。制定相应的管理措施、以稳定和培养骨干员工、加强质量控制为导向，具体措施有以下几点：
1、制定质量过程管理奖惩条例细则、将质量管理过程中出现的问题明朗化，责任到人。奖惩不是目的，但是在质量管理的初期是一个很好的工具，对于生产过程中的每一个人也是公平的，也可以让大家相互监督、相互促进。
2、修订各工序岗位职责、将岗位职责与绩效工资相结合，并量化。计划根据公司的生产规律，进一步明确各岗位职责，包括责任和权限，让个岗位员工知道做什么事。
3、规范生产工艺。根据公司现有产品、制定生产工艺标准，并对操作员工实时培训，要让员工知道怎么做。
4、制定岗位技能考核标准、加强绩效考核的细化。目前的绩效考核仅按照工作量的大小来分配收入，对于操作员工的水平、效率、产品质量都没有相应的考核措施、范文TOP100也没有相应的考核指标，这些都将要纳入考核的指标。
2011年已经结束，工作没有做好，希望在新的一年里、在各位领导和同事的支持下、做好2012年的工作！
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